激活力,增動力!華信公司“三位一體” 市場化模式推動高質量轉型

                                          發布:2021-09-15 12:20:11   編輯:康居公司(劉凡)    閱讀數:65

                                          在當前國企改革三年行動如火如荼開展、不斷邁向縱深之際,建立健全國有企業的市場化運營機制,已成為提高國有企業市場競爭力、推動國有企業高質量轉型的當務之急。今年以來,華信公司的子公司康居公司在項目建設進程中引入市場化運營模式,創新構建市場化比選、市場化競聘、市場化考核的“三位一體”模式,有效激發了公司的活力,增添了員工的動力。

                                          市場化比選模式筑牢項目建設根基。圍繞“樹精品工程、展國企擔當”的發展宗旨,康居公司率先建立勞務市場、物資供應市場、施工機械設備和周轉材料租賃市場、企業內部資金市場“四大市場”,其中項目所需勞務隊伍從建立的10家以上勞務公司合作伙伴名錄庫中競價產生;鋼筋、混凝土等大宗材料由華信公司的子公司——信康公司和信誠公司供應,零星材料由公司項目部提交計劃、運營處統一進行招標采購;施工所需大型機械和周轉材料公司從年度合作商庫中比價租賃;項目所需資金堅持集中與歸口分級管理、定額管理、有償使用原則。

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                                          市場化競聘模式激發公司經營活力。康居公司堅持把三項制度改革作為市場化改革的突破口和發力點,構建市場化競聘模式,激活人力資源核心要素。以醫藥園區一、二期標準廠房雨污分流改造工程為試點,創新采取項目經理競聘上崗制,競聘小組由康居公司組建,競聘工作由小組組長、副組長和成員共同負責,并將擬聘人選報華信公司審核批準后聘用,聘用前需結合項目實際繳納一定的風險保證金后再簽定聘用協議。項目經理人員確定后,項目部所需管理人員由項目經理自行選定,項目部人員也需繳納一次性安全、質量保證后方可聘用,項目部組建后,康居公司負責發放項目部人員月度工資、代付月度績效和年度績效,臨時聘用人員薪酬從項目部激勵中支付。

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                                          市場化考核模式調動員工工作激情。為切實發揮考核的“指揮棒”作用,康居公司精心構建市場化考核體系,嚴格按照聘用協議進行考核獎懲,壓實項目經理的主體責任,項目部人員的考核辦法由項目經理制定,讓經營班子、管理團隊既有動力、也有壓力。將個人薪酬所得直接與項目效益相掛鉤,如項目部完成目標利潤,提取目標利潤的20%作為項目部激勵;超過目標利潤,再提取超過部分的70%作為項目部激勵;未達目標利潤,取消項目部激勵,項目部人員工資及績效從項目經理風險保證金中支付;利潤率每降低1%,扣除項目經理風險保證金的20%,直至扣完為止。此外,根據“權力行使到哪里,監督就及時跟進到哪里”的原則,華信公司審計法務部將對項目經理進行離任審計,結合實際盈利情況,按協議內容結算項目部激勵。激勵結算完畢后項目部解散,項目經理回到原工作崗位。

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