構筑創新創優“高地”,華信公司“三提升”打造激情燃燒的卓越團隊

                                          發布:2021-06-02 17:40:00   編輯:黨政辦(李明華)    閱讀數:290

                                          初夏時節的華信公司,無論是熱火朝天的項目現場,還是緊張忙碌的辦公場所,到處都激蕩著追逐高質量快速發展的奮進力量。2021年,面對醫藥高新區、高港區“兩高”融合的新機遇和新挑戰,敢想敢干、敢闖敢試的華信人再次掀開了建設新時代一流國有企業的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長張由鳳表示:“國有企業改革越是進入‘深水區’,越是要把內部管理擺上位置、抓實抓牢,接下來,為了補足人才短板、打造學習型企業、實現高質量可持續發展,公司將注重分類施策、精準發力,努力建好領導班子成員、中層干部、普通員工‘三大梯隊’,爭取不斷構筑創新創優的‘高地’、厚植成長成才的‘沃土’?!?/span>

                                          充分發揮“頭雁效應”,全面提升班子成員的統攬全局能力。群雁高飛頭雁領,為全面提升班子成員的業務知識水平和統籌謀劃能力,充分發揮其示范引領作用。公司以黨建工作為突破口,3名班子成員的黨組織關系全部調至各個黨支部,每月以“雙重身份”帶頭參加黨支部的各類會議和學習活動,在常態化開展黨委中心組學習和“三會一課”的基礎上,公司班子成員堅持將習近平總書記重要講話精神和現代化國有企業管理制度作為每次的必學內容。黨史學習教育期間,公司班子成員更是帶頭奔赴各項目現場和群眾身邊,深入開展形式多樣的“助企行動”、“興村行動”、“惠民行動”、“提效行動”和“善治行動”,不遺余力為群眾做好事、辦實事、解難事,累計解決群眾關心關切的熱點難點問題10多項。

                                          創新實施“強中工程”,全面提升中層干部的綜合協調能力。中層干部是公司黨委會、董事會各項決策決議的主要執行者,扮演著承上啟下的重要角色、發揮著上傳下達的紐帶作用。為進一步提升中層干部隊伍的能力素質,打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的中堅力量,公司創新實施“強中工程”,致力從“德優、能優、勤優、績優、廉優”五個方面鍛造“五優”型中層干部隊伍。為保證中層干部在新風雨和新世面中練膽魄、磨意志、長才干,公司將德能勤績廉“五優”量化考核結果作為中層干部年度考核的重要依據,并為其量身設置了集“做最好的中層、如何成為一名優秀的部門經理、贏在執行、公文寫作、禮儀、聲樂”等10多個課題為一體的專題培訓。為進一步提升中層干部的政治地位和思想覺悟,按照黨員“雙培養一輸送”原則,公司積極上爭黨員發展名額21個,爭取通過1至2年時間將中層干部全部發展為中共黨員。

                                          快速打通“成才渠道”,全面提升普通員工的崗位業務能力。企業要發展,人才是關鍵,為體現對普通員工的關心愛護、耐心培養,增強公司的內生動力和蓬勃生機,推進公司的“十四五”戰略發展規劃順利實施,公司因地制宜出臺了《華信公司人才隊伍建設三年行動計劃》,《計劃》圍繞公司的戰略部署,以市場化、精細化、專業化為方向,緊扣人才培養、引進、使用、激勵四個環節,力爭做到“一年打基礎、兩年有提升、三年見成效”,為公司新一輪轉型發展提供強有力的人才支撐和智力支持。在這3年里,公司計劃將原先的專業骨干人員30人提升至50人;計劃通過對外招聘和人才引進等方式,為公司儲備更多懂技術、會管理、善經營的專業人才;計劃通過每月一次的“華信大學堂”專題培訓、每周1次的部門職責學習和個人崗位自學等方式提高現有員工的工作能力、學歷、職稱,助推其快速成長成才;計劃通過企業文化建設,為每位員工構建施展個人特長、發揮各自優勢的平臺,營造公平、公正、公開的企業文化氛圍。

                                          新征程孕育新機遇,新使命更待新作為。下一步,華信公司將繼續緊扣全年目標任務,創新更多形式筑牢內部管理根基,團結帶領班子成員、中層干部、普通員工“三股力量”搶抓機遇謀發展、鉚足牛勁開新局,再創一個激情燃燒、干事創業的新華信不懈奮斗。

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